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Las Metas Prueban al Líder


 

Texto: Lucas 10:17-20.

     “17Regresaron los setenta con gozo, diciendo:

— ¡Señor, hasta los demonios se nos sujetan en tu nombre!

18Les dijo: — Yo veía a Satanás caer del cielo como un rayo. 19Os doy potestad de pisotear serpientes y escorpiones, y sobre toda fuerza del enemigo, y nada os dañará. 20Pero no os regocijéis de que los espíritus se os sujetan, sino regocijaos de que vuestros nombres están escritos en los cielos.”

 

 

 

Verdad Central

 

Las metas nos hacen vivir, nos desafían y nos consolidan.

 

Introducción

 

Quizás las dos palabras que más estamos oyendo son “blancos” y “metas”. Estar oyendo a una persona hablando de metas no es nada confortante para nosotros, pues ellas nos asustan. Pero, nadie en el MBI (Ministerio Bautista Internacional) puede decir que por causa de la Visión Celular se quedó más pobre o no consigue realizar sus sueños personales. Por lo contrario, ¡había, en nuestro medio, aquellos que ni siquiera soñaban! La Visión vino para despertar los sueños de ganar vidas y de tener un ministerio con metas específicas que traigan resultados.

Nuestro temor por las “metas” viene de nuestras referencias negativas. Hay personas que se sienten incomodadas cuando comienzan a ser exigidas por sus líderes, pues presentan deficiencia en las relaciones con los padres y con los jefes y, por esta razón, presentan dificultades en lidiar con las metas dentro de la Visión.  Lo que lleva a alguien a rechazar las metas son los traumas que posee en su alma. El líder necesita ser entrenado en la obediencia para cumplir las metas y superar todos sus traumas. ¿Qué es lo que debemos hacer para que el discípulo cumpla las metas?

 

1.     Ministre amor y seguridad a él y déle metas de trabajo.

    16Volvió a decirle la segunda vez: — Simón, hijo de Jonás, ¿me amas?

Pedro le respondió: — Sí, Señor; tú sabes que te quiero.

Le dijo: — Pastorea mis ovejas.”  Juan 21:16

 

Todo aquel que es amado y que está seguro de que su líder lo respeta y le ama no negará una meta a cumplir. Pero, cuando él se siente inseguro y viene a participar de una reunión donde sólo hay metas y exigencias, él no cumplirá las metas. Ame a sus discípulos, probando que ellos son importantes para usted. Ellos son importantes no porque le da números, mas porque son vidas que valen más que todo el universo.

                         

2.     Tenga un corazón sincero y muestre simplicidad a sus discípulos.

  “… y aprended de mí, que soy manso y humilde de corazón”.       Mateo 11:29

 

Simplicidad es tener un corazón accesible y facilitar los caminos para que los discípulos lleguen a usted. Cuando eso ocurre, sus discípulos van a amar a usted y se sentirán amados. Entonces, él no se quedará en esa correría loca y obstinada de cazar a los 12 y a los 144, etc. El que la visión no trabaja con números, trabaja con vidas.

  

3.     No trabaje para sumar números.

“Os digo que así habrá más gozo en el cielo por un pecador que se arrepiente, que por noventa y nueve justos que no necesitan de arrepentimiento.” Lucas 15:7

 

Recuerde que el resultado que está por detrás de usted tiene carne, piel, huesos, olor, emociones, nombre y todo esto necesita ser respetado. Antes de hacer exigencias, haga lo que Jesús hizo: aún siendo seguido por grandes multitudes siempre sabía reconocer el valor específico de cada persona.

    

4.     Recuerde que los Doce no son enclaustramiento de un grupo, ellos son un gobierno.

“Cuando llegó el día, llamó a sus discípulos y escogió a doce de ellos, a los cuales también llamó apóstoles.”  Lucas 6:13

 

Un gobierno se relaciona y tiene que ser, por lo menos, diplomático, de lo contrario, nada va a conquistar. Necesitamos tener la diplomacia del Reino para poder entregar las metas y para que nuestros discípulos las cumplan con alegría.

 

Conclusión

 

Las metas no existen para asustarnos, y sí, para desafiarnos. Necesitamos “blancos” y “metas”, pues ellos desatan nuestro liderazgo y nos lleva a descubrir la capacidad que tenemos, ¡y usted tiene un gran potencial!

 

 

 

 

  Estudio Publicado el 30 de Septiembre del 2007

 

 

 

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