Maestro de su Oficio – Parte II

“Procura con diligencia presentarte a Dios aprobado, como obrero que no tiene de qué avergonzarse, que usa bien la palabra de verdad.”

2 Timoteo 2:15

Introducción.

Sigamos viendo algunos aspectos del liderazgo que se prepara para el éxito y para ser un referencial del plan y propósito de Dios para nuestras vidas como luz de este mundo y sal de la tierra (Mateo 5:13-16).

1.    El Liderazgo es un proceso de continuo crecimiento a lo largo del tiempo - Mucha gente cree que hay dos tipos de líderes: los líderes naturalmente nacidos como tales y los que no lo son. Es verdad que algunos nacen con talentos naturales de liderazgo, pero toda la gente que desea crecer como líder, debe desafiarse a sí misma a crecer constantemente. “Así que, hermanos míos amados, estad firmes y constantes, creciendo en la obra del Señor siempre, sabiendo que vuestro trabajo en el Señor no es en vano.” 1 Corintios 15:58

El liderazgo, como cualquier otro talento de líder puede ser desarrollado. Algunas veces nos medimos de acuerdo al potencial de otros y no por el nuestro. Cuando nos medimos con nuestro propio potencial, aun el líder natural tiene espacio para crecer. Cuando un líder entiende que el liderazgo es un proceso de continuo crecimiento, no necesariamente el resultado del talento que tiene, es cuando puede alcanzar su potencial como líder.

2.    Los líderes no se hacen en un microondas - Muchas veces la gente cree que convertirse en un líder es algo que puede pasar en un momento. Usualmente comenten el error de tratar de hacer líderes de micro ondas cuando un líder no puede hacerse de esta manera. El liderazgo es un proceso de desarrollo de habilidades a través de un largo periodo de tiempo. “No que lo haya alcanzado ya, ni que ya sea perfecto; sino que prosigo, por ver si logro asir aquello para lo cual fui también asido por Cristo Jesús. Filipenses 3:12.

3.    El ser maestro en su oficio es el resultado de enfocarse en sus fortalezas - Otro de los errores que muchos líderes cometen es cuando se enfocan mucho tiempo en sus debilidades en lugar de sus fortalezas. Si vemos el ejemplo de los deportes, ningún atleta se hizo grande usando su tiempo en las cosas en las que era malo. Como líderes, debemos usar más tiempo fortaleciendo aquellas cosas que hacemos bien y no en nuestras debilidades. “Hermanos, yo mismo no pretendo haberlo ya alcanzado; pero una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrás y extendiéndome a lo que está delante, prosigo a la meta, al premio del supremo llamamiento de Dios en Cristo Jesús.” Filipenses 3:13-14. No es natural, saludable ni beneficioso gastar la mayoría de nuestro tiempo concentrándonos en nuestras debilidades. El porcentaje de tiempo que debemos utilizar para desarrollarnos como líderes es:

a)     Desarrollando sus fortalezas - Los líderes exitosos pasan tiempo construyendo sus fortalezas. Como líderes, debemos usar el 70% de nuestro tiempo perfeccionando nuestras áreas fuertes. Si no somos fuertes en determinada área, no debemos enfocar muchas actividades en esa área porque no será de tanto beneficio como lo sería al enfocarnos en nuestras áreas fuertes.

b)    Trabajando en sus debilidades - Debemos usar 20 % de nuestro tiempo enfocándonos en las áreas en las que no somos fuertes. Es importante no ser negligentes en las áreas en las que somos débiles pero el tiempo en el que nos enfoquemos en ellas debe ser considerablemente pequeño en relación al que gastamos enfocándonos en nuestras fortalezas.

c)     Planeando el futuro - Para asegurarnos de que estamos creciendo como líderes, nos debemos enfocar un 10 % en planear nuestro futuro. Para continuar creciendo, como líderes debemos enfocarnos en el futuro o nos quedaremos en el pasado. El proceso de avanzar, solo puede ser alcanzado cuando alguien está mirando hacia el futuro.

4.    Los grandes líderes nunca paran de crecer - Como líderes, a veces puede ser confortable haber llegado a cierto nivel de crecimiento. El crecimiento es difícil porque cuesta esfuerzo y a veces llega a ser incómodo pero es un requisito para cada líder. En cada organización, iglesia o célula, las acciones del líder dan lugar al crecimiento de ésta y si el líder no está creciendo, la organización no tiene espacio para hacerlo. “Así ya no seremos niños fluctuantes, llevados por doquiera de todo viento de doctrina, por estratagema de hombres que para engañar emplean con astucia las artimañas del error; sino que, siguiendo la verdad en amor, crezcamos en todo en aquel que es la cabeza, esto es, Cristo, de quien todo el cuerpo, bien concertado y unido entre sí por todas las coyunturas que se ayudan mutuamente, según la actividad propia de cada miembro, recibe su crecimiento para ir edificándose en amor.” Efesios 4:14-16

5.    Sin responsabilidad no hay un crecimiento significativo a largo plazo - Una de las llaves para el crecimiento continuo de la organización, iglesia o célula, es si el líder tiene alguna manera de conservar por sí mismo un continuo crecimiento. Cada líder necesita un sistema para evaluar si hay un crecimiento de liderazgo y una persona que actúe como mentor del grupo.

6.    Los recursos que usted posee y las personas de las que está rodeado determinarán su nivel de crecimiento como líder - Los grandes líderes tienen acceso a obtener material. Como líder, uno de los factores limitantes que enfrentará es la cantidad de material a la que tiene acceso como líder. Es por eso que debe hacer lo mejor para invertir en buen material que le ayude a desarrollar sus oficios como líder. Escuche que se dice que el resultado de un año es el resultado de dos cosas: de la gente de la que nos rodeamos y de los libros que leemos. Como líderes debemos mantener esa verdad en mente.

(Ampliado y adaptado de DaRonn Washington, 30 de Mayo del 2007 )

  Estudio Publicado el 02 de Septiembre del 2007

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